あけましておめでとうございます！
しばたのマネー診療室の柴田です。本年も宜しくお願いします。
では、2026年一発目のブログにいってみましょう
年末年始、皆さまはいかがお過ごしでしたでしょうか？
私はここ数年、年末年始は妻と3歳の娘と3人で、毎年暖かいリゾート地で過ごすようにしている。
決して「豪遊」というわけではなく、むしろ過ごし方は驚くほどシンプル。
- 朝はジム
- 昼は家族でプール
- 午後もゆっくり泳ぐ
- スキマ時間で最低限の仕事だけ
この「余白のある時間」を、ここ数年とても大切にしている。
かつては年末年始＝仕事漬けだった
正直に言うと、2〜3年前までは全く違った。
年末年始は講演資料の作成、スライド修正、数字の見直し…。
「この時期にやらなければ」と自分で自分を追い込んでいた。
しかし今は、AIの活用と業務設計の見直しによって、タスク量は大幅に削減されている。
旅をしていても、自然に仕事が終わる。
この状態を作れたことは、経営者としても大きな転換点だった。
10月に「1年を決める」と、年末が静かになる
私が意識的にやっていることがある。
それは毎年10月に、翌年1年をほぼ決めてしまうこと。
- 売上・利益などの数値目標
- 学会・講演・家族イベントのスケジュール
- 大掃除や事務処理などの“面倒なこと”
これらをすべて、年間計画に組み込む。
すると不思議なことに、
12月や年始に「慌てること」がほぼなくなる。
これは経営でも、資産運用でも、プライベートでも共通してる。
「直前対応」ではなく「前倒し設計」。
この差は、時間の余裕だけでなく、精神的な余裕を生む。
「忙しい人ほど、余白を先に確保する」
歯科医師は、
- 診療
- スタッフマネジメント
- 経営判断
- 家族
- 自分自身の学び
常に多重タスクである。
だからこそ、
余白は“空いたら取るもの”ではなく、“先に確保するもの”
だと私は考えている。
年末年始を、
「何かを詰め込む時間」ではなく
「何もしない余白を味わう時間」にできるかどうか。
それは、1年の設計力そのものだと思う。
次回は、そんな余白の中で訪れた旅先
「ベトナム・ダナンで感じた「時間とお金の使い方」」について書いてみる。
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