歯科の世界には、“臨床・学術・経営”のいずれかで優れている先生はたくさんいる。
しかし、そのすべてをハイレベルで同時に回している先生となると──正直、極めて少数だと思う…。
そんな「化け物級」の先生たちに共通しているのは、華々しい結果の裏に、再現性ある“型”とシステムの構築があるということ。単にセンスがいいわけでも、情熱だけで突き進んできたわけでもない。
自費率を上げるには「構造」がいる
彼らは皆、共通してこうした構造を持っています：
- 予防を軸にした診療フローの最適化
- 保険診療ではSPTをベースにしたストック型の安定収入
- その上で、インプラント・矯正・包括治療などの自費治療を設計
- 集患はマーケティングの型（メッセージ×媒体×導線）を運用
- さらに、資金管理・再投資の仕組みを明文化・数値化
一つひとつは「よく聞く話」かもしれませんが、すべてを“並列で機能させている”医院が極端に少ないのが現実。
「理想と現実」のギャップに向き合う
多くの歯科医院が悩むのは、
「自費に注力したいのに、目の前の保険診療に追われている」
「臨床には力を入れているが、経営がうまくいかない」
「学術的には尖っているが、それが患者さんに伝わらない」
という 構造上のアンバランス 。
特に、院長が“職人的な志向”を持っている医院ほど、
「マーケティングは苦手」「お金の話は避けたい」
という傾向があり、結果として「伝わらない」「伸びない」状態に陥りがちと感じる。
しかし、どんなに素晴らしい技術も、“知ってもらい、選ばれ、継続されなければ”医院の成長には繋がらない。
「勝っている人」からしか学べないこと
オンラインサロンでは、現場感のある実例と共に、こうした仕組み化や数字の管理方法をリアルな“一次情報”として共有したい。
- 月間売上1,500万円を安定維持する先生
- スタッフ15名規模でも年間離職率ゼロの医院
- 歯科＋資産運用で純資産3億円超の経営者
- SNS→LINE→初診→成約までを自動化した集患導線
表には出てこない、けれど確実に成果を出している“リアル”な情報は、今後の歯科経営にとって大きな武器となる。
まとめ｜臨床と経営の“両輪”を回し続ける覚悟を
歯科医院の成功は、技術だけでもダメ、経営だけでもダメ。
両方を“最低限”ではなく“本質的に”理解している人こそが、長く生き残っていくと予感する。
そして、今の時代は「学ばないと負ける」「閉じたら終わる」時代でもある。
孤独な戦いを続けるよりも、成功者の型から学び、応用し、自院に最適化していくほうがはるかに効率的で再現性が高い。
このサロンが、そんな“共通言語を持つ仲間”と出会える場になれば嬉しく思う。
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