歯科医師として長くやってきて、何度も耳にしてきた言葉がある。
「臨床がすごい人は、経営が苦手」
「経営が得意な人は、学術が浅い」
そんな“分業のような固定観念”が、今までは当たり前だったかもしれない。
実際、私自身も「どちらかと言えば経営寄りのタイプ」と思ってきた。
マーケティング、数字管理、戦略設計……
こういった作業は苦ではなく、むしろ得意な分野。
一方で、複雑な臨床や学術系の話になると、どこか「他人事」にしていた節があったのも事実。
📉 「臨床を任せる」は、果たして正解か？
医院が成長していくと、どうしても「臨床からは離れよう」という誘惑が出てくる。
“診療は勤務医に任せて、自分は経営に専念”というスタイル。
確かに、仕組みとしては理想的に見えるかもしれない。
しかし、患者さんにとってはどうだろう？
大きな治療やカウンセリングのタイミングで「院長の顔が見えない」ことが、
見えない不安や不信感につながっているケースも少なくない。
私はこれを、スタッフやTCからの声、そして患者さんのアンケート結果などを通して実感した。
👀 患者は「何を基準に選んでいるのか？」
とくにインプラントやAll-on-4のような高額な治療を選ぶ方は、
「誰が治療するか」「どんな医院か」をじっくりと見ている。
広告のきれいさやSNSのフォロワー数ではなく、
最終的に選ばれるのは“医院の総合力”と“院長の存在感”。
その“本質”を外注や仕組み化だけでまかなうのは限界がある。
そして、この“患者の見る目”は、年々研ぎ澄まされていると感じる。
💡 やはり、学ばないと置いていかれる
最近では、経営を回しながらも学術や臨床を深めている先生たちと出会う機会が増えてきた。
・論文を読み続けている
・最新の学会で臨床を学んでいる
・診療の合間にスタッフ教育にも関与している
そうした先生たちは、患者にもスタッフにも強く信頼されている。
そして結果として、高い自費率や紹介数、安定した経営基盤を築いている。
私はその姿に、悔しさと同時に大きな希望を感じた。
「これは、自分ももう一段階上を目指せるチャンスだ」と。
🎯 これからの医院経営は“ハイブリッド型”が生き残る
これからの歯科医院に必要なのは、臨床 × 経営のハイブリッド型リーダー。
「自分がやる」のではなく、
「自分が理解し、設計し、伝え、チェックできる院長になる」ことが鍵である。
例えば、
- TCのトーク内容に臨床的な補足ができる
- 自費導線を自ら設計し、実際に提案もできる
- 材料の選定に数字と根拠を持ち込める
- スタッフに「なぜそれが必要か」を納得させられる
こうした院長こそが、これからの10年で最も強い歯科医院を作っていくと感じる。
最後に：だから、今こそアップデートの時
オンラインサロンでは、お金の知識だけでなく、歯科医師同士だからこそ語り合える、こうした“経営 × 臨床の両輪”を実現するための学びも共有したい。
- わかりやすい図解と事例
- 他院長とのディスカッション
- 実際の医院経営・臨床からの知見共有
「経営だけ」「臨床だけ」では生き残れない時代。
私自身が日々学びながら、仲間と共にアップデートし続けています。
あなたも一緒に、“次の10年”を戦える院長力を磨きませんか？
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