今回このカードを手にして感じたのは、
「宿泊戦略は分けるべき時代に入った」
ということ。
多くの院長先生は
マリオット・ボンヴォイ系のカードを軸に
運用されていると思う。
私自身もそうだった。
ただ現実として
・毎回マリオットに泊まるわけではない
・ポイントの貯まり方が変わってきている
・事業用決済の制限
このあたりで
以前ほど“万能ではなくなっている”感覚がある。
その中で今回のアパカードは
かなり現実的だ。
まず前提として
ビジネスホテルに求めるものはシンプルです。
・ 価格が安定している
・ クオリティがブレない
・ 立地がいい
アパホテルはこのバランスが非常に良い。
さらに
・ベッドの質
・大浴場（施設による）
・1秒チェックイン／アウト
このあたりが
“出張のストレスを確実に削る設計”
になっている。
そしてカードとの組み合わせ。
・ 最大14%還元（アパ独自ポイント）
・無料宿泊券
・ 朝食券
・ アップグレード
これを冷静に見ると
⇨ ラグジュアリーではないが
⇨ “実務として最適化されている”
という印象。
特に印象的だったのは
「出張はコストではなく、最適化できる領域」
という考え方。
今まで
・なんとなくボンヴォイ
・なんとなく高いホテル
という選択をしていた部分を
・出張（効率・回転）
・ 旅行（体験・満足度）
で分ける。
この視点はかなり重要だと思う。
例えば
・学会
・セミナー
・単発出張
ここは
⇨ アパなどの実務最適型
・家族旅行
・特別な宿泊
ここは
⇨ マリオットなどの体験型
こう分けるだけで
コストと満足度のバランスが一気に良くなる。
今回のカードは
単なるクレジットカードではなく
「出張の質を底上げするツール」
として非常に面白いと感じた。
最後に一つだけ。
金融という視点で見ると
クレジットカードは
・ 決済
・ 信用
・ライフスタイル設計
すべてに関わるツール。
だからこそ
⇨「なんとなく持つ」ではなく
⇨ 「どう使うかで戦略になる」
この視点は持っておくと
長期的にかなり差が出ると思う。
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