マリオット一択の時代は終わる?院長のための“実務型ホテル戦略”

先日、アパホテルの最上位カードである
アパスーパーステイヤーズカードが手元に届いた。

いわゆるエポスプラチナの上位互換のような位置づけで、
スペック自体は非常に優秀な1枚。

ただ、今回このカードを手にして一番印象に残ったのは、
カードの性能ではありません。

「信用は一瞬で毀損する」

これだった。

実はこのカード、初回は審査落ちしている。

これまで

・アメックスプラチナ
・ラグジュアリーカード

など、比較的審査が厳しいと言われるカードでも
落ちたことがなかったため、正直かなり戸惑った。

原因を振り返ると、非常にシンプル。

「たった1回の支払い遅延」

しかも意図的ではなく、
支払い設定のミスによるもの。

カード発行時に

銀行引き落としではなく
“自分で入金する設定”になっていたことに気づかず、

結果として1ヶ月の遅延が発生。

これだけで

信用評価は一気に落ちる。

ここで改めて感じたのは、

→信用は“積み上がるもの”ではなく
→“維持し続けるもの”

だということ。

歯科医院の経営でも同じだが

・売上
・利益
・設備

これらは積み上がる。

でも

信用だけは違う。

一度のミスで毀損し、
回復には時間がかかる。

実際、再申し込みできたのは1年後だった。

この経験から強く感じたのは

クレジットカードは単なる決済ツールではなく、

「信用を数値化した金融商品」

だということ。

特に院長クラスになると

・融資
・リース
・設備投資

すべて“信用”で成り立っている。

そのベースとなる信用情報を

軽く見てしまうのはかなり危険。

今回の件で

あらためて自分自身の信用管理を見直した。

✔ 支払い設定はすべて自動化されているか
✔ 不要なカードは整理されているか
✔ CICなどの信用情報は把握しているか

このあたりは

一度チェックしておく価値があると思う。

審査落ちは正直いい経験ではありませんでしたが、

結果的には

「信用の重要性」を再認識する機会

になった。

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