久しぶりの投稿になってしまいましたね。
サロンメンバーの皆様。こんにちは
運営局のYです。今回は、ファウンダー柴田ではなく運営局のYがコラムを執筆してみたいと思います。
（なぜなら、あんなに意気込んでいた柴田本人のやる気？が線香花火の終わりかけぐらい落ち込んでおりますので…）
コラム内容は、マインドの部分であったり、マーケやAI、世界情勢、国内の情勢を見据えた金融の内容にしようかなーっと思ってます。情報ソースは基本youtubeですが完全にオフレコなので世に出ることはない動画ですかね（笑）その動画に対しての学びだったり、実際にやってみた感想をシェアさせていただきます。
記念すべき第一弾はちょっと視野を広げた内容になってます。正直小難しい内容ですが、やはり「生活」「お金」に関わる話題でしたのでシェアさせていただきます。
あるクローズドな場（例の動画）で出た話の中で、
個人的に一番リアルだと感じたのがこの一言でした。
「日本はこれからも、確実に“静かに増税”していく」
■すでに始まっている「見えない増税」
例えば今回の動画の話の中でも、
ウクライナ支援 → 所得税＋1%
社会保険料は高止まり
消費税減税は実現可能性が低い
といった流れがありました。
つまり、
👉 “減税する”より“別の形で取る”が基本戦略
■歯科医師・経営者にとってのリアル
ここを経営に置き換えるとどうなるか考えてみました。
売上が増えても税金で持っていかれる
法人利益を出しすぎると税率MAXゾーン
個人所得も45%近くまで到達
つまり、
👉 「頑張るほど手元に残らない構造」
■じゃあどうするのか？
ここで重要なのは
👉 “税率に逆らう”のではなく、“設計で逃がす”
なのかな。
具体的には：
✔ 利益圧縮（役員報酬・退職金設計）
✔ 法人と個人の分散
✔ 投資に回して課税繰延べ
■重要な考え方
税金とは、
👉 「払うもの」ではなく「コントロールするもの」
（このサロンを開設してから、いや。ファウンダー柴田と同じ環境にいる時間が増えるにつれマネーリテラシーやこういった考え方が少しずつ身についてきている恐怖…）
■まとめ
これからの時代は
税率は下がらない
社会保険料も下がらない
実質的な手取りは減る
この前提で考える必要があります。
👉 「どう稼ぐか」より「どう残すか」
ここが経営の本質になってくると思った。
次回は、AIについて書いてみようかな…。
なぜ、結果に”ズレ”がでてしまうのか。それは使い方の問題らしい。「AIはめちゃくちゃ〇〇な前提で使う必要があった！？」
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